Місія та візія оновлення Стратегії Вінницької громади. Головні акценти другого засідання Ради зі стратегічного розвитку ВМТГ

Попри виклики війни, Вінниця повинна чітко бачити свої горизонти, щоб не зупинитися у своєму розвитку. А для цього вже зараз потрібно усвідомити, в якому напрямі рухатися. Те, що системний підхід до визначення довгострокових цілей є дієвим, довела Стратегія «Вінниця-2020», затверджена, коли міським головою був Володимир Гройсман. Наступною стала Стратегія 3.0, яка, з огляду на численні ризики, зумовлені повномасштабним російським вторгнення, наразі потребує адаптації до сучасних реалій та оновлення, зазначив заступник Вінницького міського голови Владислав Скальський.

«Разом ми робимо надзвичайно важливу справу для майбутнього нашої громади, – наголосив Владислав Скальський. – Зараз ми працюємо над реалізацією наших трьох ключових пріоритетів – це “Безпека та оборона”, “Стійкість”, “Турбота”, на яких сконцентрувався наш Міжрегіональний координаційний гуманітарний штаб. Це ті пріоритети, на яких акцентуємо під час воєнного стану, але ми з вами зараз формулюємо наше середньострокове майбутнє й повинні актуалізувати наш головний дороговказ».

Як зазначила модераторка зустрічі Янна Чайковська, директорка КП «Інститут розвитку міст», від часу, що пройшов від минулої зустрічі, експерти Ради стратегічного розвитку громади здійснили ґрунтовний аналіз усіх пропозицій, які надійшли від її представників.

«Минулого разу нашою метою було спільно подивитися на поточний стан справ у громаді. Визначити, де сьогодні є Вінниця, визначити її сильні сторони, виклики та можливості. Також ознайомилися зі SWOT-аналізом та спробували разом попрацювати над TOWS-стратегіями, – нагадала вона. – А сьогодні ми почнемо рухатися далі в плануванні нашого майбутнього, шо враховує глобальний та локальний контекст, та продовжимо визначати місію та візію міста. Це ті питання, на які має дати відповідь наша оновлена стратегія, з позиції того, чого прагнуть вінничани, як має трасформуватися економіка для наступного покоління, якими є вінницькі родзинки та як у наступному стратегічному циклі зберігати ось цей баланс між комфортністю та динамікою спільного руху в майбутнє».

Олег Левченко, експерт з міського розвитку, своєю чергою акцентував увагу учасників зібрання на стратегічних рамках документу.

«В межах роботи було пропрацьовано ключові загрози. Важливо, що наша громада не зупиняється навіть у реаліях війни. По-перше йдеться про логістично-індустріальний розвиток, позиціювання Вінниці як потужного логістичного хабу Центральної України. По-друге, про інновації самоврядування та партнерства. Власне, це ті напрацювання міської ради, які вже є прикладом для багатьох, тож наша громада може стати провайдером міжнародної співпраці та лідером впровадження європейських процесів».

Для напрацювання місії та візії майбутнього Вінниці представників Ради вкотре запросили до діалогу та роботи у командах. Процес збору інформації та думок відбувався у вигляді інтерактивної сесії Mentimeter, що включає опитування та різноманітні тести для отримання миттєвого зворотного зв’язку.

«Сьогодні кожен із вас є автором майбутньої Стратегії. Наше місто вже давно довело, що розвиток — це не випадковість, а системна робота. І саме такі майданчики, як Рада зі стратегічного розвитку, дозволяють нам зібрати різні голоси, різні досвіди, різні бачення і перетворити їх на спільне рішення», – зазначив заступник Вінницького міського голови Владислав Скальський.

Нагадаємо, захід організовується у партнерстві та за підтримки Мережі ОГС «Місто змістів», за підтримки проєкту «Experts fund for municipal partnerships” в кооперації з Німецьким товариством міжнародного співробітництва GIZ. Та у партнерстві з Агенцією місцевих демократій «LDA Вінниччина».